公司的发展，就是个体的成长
发布日期：2018-05-11 浏览次数：1595
华为公司出名以后，分析华为成功的文章数不胜数，有人说是技术创新才是华为成功的关键，有人说是任正非的领导能力，还有人说是华为独特的股份机制等等，众说纷纭，各有各的道理，但大多如盲人摸象，各执一端，难见全貌。
在商学院，在什么MBA、EMBA的课堂上，甚至是到华为考察的现场，学习华为的企业多了去了，但为什么成功学到并致用的企业没有一个？ 画皮画骨难画心，一个公司有一个公司的气象，世上只有一个华为，学可生，似则死。就算你把华为的管理、技术、机制、组织架构等等依葫芦画瓢抄过来，你也没有华为的气象。世上没有完全一样的人，也没有完全一样的公司。
每个公司的路都是自己一步一步走出来的，别人只能借鉴参考，无法替换。有人说，看一个公司什么样，只要去走一走，看一看就知道了。不是去看其墙上挂了多少奖杯、办公环境豪不豪华、厕所干不干净，而是员工的精神面貌怎么样。
员工的精神面貌才代表了一个公司的真正气象，工作不是表演，不管外表有多么光鲜亮丽，员工的素质和能力才是公司得以持续发展的基石。但在一部分企业里，大多数员工有50\%多的时间不是用在工作上的，事实怎么样，有多年职场经验的诸位想必都明白真相。造成这种状况的原因，有员工和管理者自身的问题，也有历史环境的问题。
在过去，工业化流水线的时代，企业需要的是像机器一样老实听话的工人，这样才可以用规模化生产获取利润。而现在是数字化、信息化的时代，维度已经升级，具有创造性、灵活性和多面性的员工才符合企业的利益。除此之外，员工的素质和技能不足也是形成人力资源浪费严重的部分原因，但更重要的还是管理能力的落后。
全球性的著名多元化科技企业3M公司的领导者威廉·麦克奈特说，如果你在众人四周筑起围篱，你得到的是绵羊。要听听有创见的人的话，不管开始时这些话有多荒谬。说到底，说员工不合格，其实还是管理不到位。员工素质上不去，管理可以培训教导，还不行的话，可以辞退，而不是因为其他原因维持现状。
以工作贡献和功劳多少为原则，而不是以顺从听话和苦劳多少为准绳，这是优秀企业和平庸企业的根本区别。一次坏的影响可以摧毁无数次才建立起来的企业价值观。上行下效，不健康的风气会很快传染到全公司，一点一滴的影响工作的氛围和员工的选择，最终决定了公司的成败。惰性和惯性是很难克服的，员工的满意，老板的控制欲，努力和舒服，颂扬和牢骚，激励和纪律，其实都不重要。功夫，是一横一竖，输的就躺下喽。企业，就是成功和失败，市场只会奖励赢的那一个。
深圳有家奇葩公司，17:30下班，18:30有公司班车，于是没人逼你，大家主动加班一小时；18:30准备坐班车，一项好处涌上心头；8点上班，7：30前到岗有早餐，样多、营养丰盛、有水果。想想可有迟到上班员工。又一项福利脑际盘旋；晚10点打车报销，干了十几个小时，哪有力气挤公交？那就再主动加班两个小时呗。这种公司是什么气象？一个人的力量是有限的，而组织的力量才是无穷。所以，员工和企业本是一体，共同组建了成长的平台。只有企业和员工彼此认同，工作的效率和成绩才会提高。只有让员工的个人目标和企业的目标合为一体，才能释放出强大的团队力量，在商业竞争中取得胜利，上下同欲者胜。
公司的目标实现和业务发展需要员工的方向与企业的方向一致才能形成驱动，这就需要深度的利益绑定。管理就是这样，你管的越多，成效越差，也就越累。员工越是依赖上级，就越没有工作的主动性和创造性。
公司最好的气象是什么？公司的发展，就是个体的成长，愿我们共勉。
文章推荐人：总经办 王学慧
责任编辑：陈美红
